25/10/2010

En su intervención en los Encuentros Cinematográficos de Dijon, organizados por la ARP (sociedad civil de Autores, Directores y Productores), Rodophe Belmer, director general de Canal +, pilar de la financiación de la creación cinematográfica en Francia (164 millones de euros de pagos adelantados para 134 largometrajes franceses en 2009, a los cuales se añaden cerca de 32 millones a través de TPS y Ciné Cinéma), brindó su análisis sobre la gestión de las ventanas de exhibición y las exclusivas. Siguen partes escogidas de su discurso.

«La lógica de la gestión de las ventanas de exhibición es cada vez más importante y aguda. Se dice a menudo que es inútil, pero los contratos americanos también son rigurosos y están estructurados por ventanas herméticas y sucesivas. Es necesario que los nuevos actores entren en las ventanas y contribuyan a la financiación de las obras, que los operadores de VoD y de SVoD participen con la consiguiente contribución financiera.

Pasamos de un mercado de bienes culturales de la oferta a un mercado de la demanda. Y estos bienes culturales deben estar cada vez mejor financiados para crear una demanda de productos cinematográficos que se internacionalice. Por ello, reunir el mayor número posible de ayudas a la financiación es esencial y la gestión de las ventanas, que es la capacidad de una película para tener varias exhibiciones sucesivas, debe seguir siendo el motor de la financiación.

En relación a las exclusivas, la banalización de los bienes culturales destruiría el sector. No obstante, tampoco preconizamos un exceso de exclusivas ya que supeditarlas a la venta de otros servicios (triple-play, Ipad…) es un sistema que destruye valor. En un mundo caracterizado por la hiperelección, ultrafragmentado, con una desintermediación vinculada a las tecnologías, las exclusivas son indispensables y serán el objetivo de telespectadores e internautas. La multitud de opciones ofrecidas va a estimular centrarse en referencias, en imágenes de marca muy fuertes que sean fiables en cuanto a los bienes culturales. Eso pasa también por una diferenciación de la oferta en un mundo repleto de contenido donde los grandes beneficiarios, los estudios o Google, tienen la capacidad de aportar contenidos con un gran empuje comercial para que lleguen directamente a los consumidores finales. Por último, nuestra estrategia en el mundo digitalizado consiste en desplegar la entidad de Canal + en un universo tecnológico completo: paquetes de canales, Ipad, Iphone, televisión online a la demanda o lineal y en cualquier plataforma.»

(Traducción del francés)